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　　的確，當青海新能源集團有限公司發展到一定階段之后，要想在競爭激烈的市場中求得持續發展，企業必須有正確的戰略、良好的組織管理能力、富有職業道德的人才團隊，而人才無疑是整個公司發展的基礎。

　　擇良才培養，通過優秀團隊的分工協作、富有成效的市場戰略執行，企業才能良性發展。作為省內領先的新能源集團公司，青海新能源集團有限公司的人力資源培養主要針對研發人員、客服人員、市場人員三類。2015年，公司正式與國際知名人力資源公司合益合作，制定了科學的人才素質模型。通過明確公司戰略對人才能力的要求標準，青海新能源集團有限公司在人才招聘中選取能推動公司戰略發展的人才進行培養。青海新能源集團有限公司對入職員工一般實施三階段的培訓計劃：

　　職業規劃

　　對于新入職的員工，公司將根據崗位特征而進行不同的技能與文化培訓。人力資源部門出臺規范的制度流程、組織專業的講師隊伍、開發具有針對性的課程，對新員工進行基礎知識、產品知識、職業化塑造、企業文化等全方面的培訓。

　　具備基礎的崗位技能與職業方向后，公司將根據個人在工作中表現的志向與能力趨勢，初步規劃出個人的職業發展規劃。對于研發人員，青海新能源集團有限公司提供了技術專家、技術高管雙通道發展道路。技術專家主攻技術開發與創新，解決技術難題;技術高管善于把握項目方向與產品規劃，帶領團隊完成開發任務;同理，針對客服人員、市場人員，青海新能源集團有限公司也提供了業務方向、管理方向兩類人才培養方向。

　　即將業務工作分解成核心素質、專業崗位素質、領導力素質三點，對合適的人施以不同的培養方式。如通過導師制，讓同類型的人才對口培養，快速提高。對于主攻技術路線的人才，公司通過系統的技術培訓、實際的項目經驗積累、技術牛人之間的學習等，不斷強化技術型人才的崗位能力與成就自豪感;對于走技術管理類路線的人才，在積累了相當的技術能力之后，公司將會培訓其帶領研發團隊，領導項目運作，與客戶、市場同事溝通等，積累其對項目、產品的把控能力，不斷提升其領導力。

　　以上職業發展規劃并非一成不變的，通過選才、培養、任命、使用、教育提高的閉環過程，青海新能源集團有限公司與個人不斷調整職業發展方向，讓青海新能源集團有限公司與個人選擇最優的發展道路。